Die zunehmende Internationalisierung der Unternehmen führt weltweit zu wirtschaftlichen und personellen Verflechtungen. Um sich Wettbewerbsvorteile zu sichern, müssen Mitarbeiter international agierender Firmen über Ländergrenzen hinweg effizient miteinander kommunizieren und Prozesse durchgängig optimiert werden. Hierbei unterstützt die REFA International mit grenzüberschreitender Beratung und englischsprachigen (Online-)Seminaren.
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In der jetzigen Corona-Krise müssen viele Unternehmen auf ihre Kosten achten. Senken sie diese nur um wenige Prozentpunkte, erhöht sich ihre Gewinnspanne oft stark. Deshalb lohnt es sich, Beschäftigte zum Nachdenken über mögliche Einsparungen zu motivieren.
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Minister, IHK-Präsident, Oberbürgermeister sowie zahlreiche Gäste aus Wirtschaft und Gesellschaft feiern unterstützt durch Star-Geiger Daniel Hope das Jubiläum der Arbeitsorganisation
Am 30. September 2024 feiert die REFA-Organisation ihr 100-jähriges Bestehen mit einem großen Festakt in Neubrandenburg. Der REFA-Landesverband Mecklenburg-Vorpommern hat zu diesem besonderen Anlass 600 Gäste geladen und ein abwechslungsreiches Programm zusammengestellt, das sowohl die traditionsreiche Geschichte der Institution als auch die Zukunft der Arbeitswelt in den Mittelpunkt stellt.
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Bei der Gründung von REFA vor 100 Jahren stand die für die Ausführung einer Arbeit notwendige Zeit im Fokus. Das Akronym REFA steht für „Reichsausschuss für Arbeitszeitermittlung“. Die ermittelte Arbeitszeit für die Ausführung von Arbeitsaufgaben bildete die Grundlage für die Planung der Arbeitsprozesse sowie für die Kapazitäts-, Auftrags- und Terminplanung. Die Vorgabezeitermittlung war unerlässlich für die Akkordentlohnung der Mitarbeiter und, nicht zuletzt, für die Personalbemessung.
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Das Einsparen von Energie und die Steigerung der Energieeffizienz sind zu essenziellen Bestandteilen eines jeden Unternehmens geworden. Angesichts steigender Energiekosten und knapper, kostenintensiver Ressourcen sehen sich Organisationen zunehmend gezwungen, ihren Energie- und Ressourcenverbrauch zu senken, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
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Die Arbeit von morgen: digital, intelligent, nachhaltig – effizient
Unser Jubiläumsjahr – 100 Jahre REFA - ist Anlass für spannende Events rund um die Welt der REFA-Themen. Vom 12. bis 13. September 2024 veranstaltet das REFA-Institut gemeinsam mit der GfA, der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft, die zweitägige GfA-Herbstkonferenz in Dortmund.
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Damit Unternehmen kostenoptimiert und flexibel auf die sich stetig ändernden Erfordernisse des Marktes reagieren können, brauchen sie ein effizientes Produktionscontrolling. Eine Aufgabe dieses Controllings ist die Ermittlung und Zurverfügungstellung notwendiger Kennzahlen. Diese Indikatoren ermöglichen es, das Betriebsgeschehen transparent darzustellen. So können Schwachstellen und Engpässe, aber auch Verbesserungspotenziale identifiziert werden. Dies wiederum ist die Basis für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) – oder, aus Lean-Perspektive, für Kaizen.
Das Entgeltrahmenabkommen führt die vormals getrennten Lohn- und Gehaltssysteme von Arbeitern und Angestellten in der Metall- und Elektroindustrie zugunsten eines gemeinsamen Entgeltsystems seit dem Jahr 2004 zusammen. Das Jahrhundertwerk, das die Tarifverträge in der M+E-Industrie aus den 60er-Jahren und zum Teil aus den 20er-Jahren des letzten Jahrhunderts ablöste, ist nun in praktisch allen tarifgebundenen Unternehmen vollzogen.
Handbücher mit Leistungskennzahlen zur Gebäudereinigung bieten für Gebäudereiniger schnell Kennzahlen und Richtwerte für die eigenen Kalkulationen. Allerdings kann man bei einer solchen Kalkulation auch ordentlich „daneben liegen“, wenn die Parameter des zugrunde liegende Objektbeispiels sehr von dem zu kalkulierenden abweicht. Der Verfasser dieses Beitrags empfiehlt deshalb sowohl Objektbetreibern als auch Reinigungsunternehmen eine objektspezifische Ermittlung von Kennzahlen und gibt dazu einige Hinweise.
Der Begriff „Muda“ stammt aus dem Japanischen und bedeutet Verschwendung oder sinnlose Tätigkeit. Eingeführt wurde er von Taiichi Ohno, dem langjährigen Produktionsleiter bei Toyota, bei der Entwicklung des Toyota Produktionssystems (TPS) in den 1950er-Jahren.
Der Managementansatz Lean Six Sigma vereint das statistisch-mathematische Konzept zur Qualitätsverbesserung (Six Sigma, 6 σ) mit dem Lean Management, einem aus japanischen Unternehmen stammenden Ansatz zur Produktivitätssteigerung. Richtig eingeführt und angewendet macht Lean Six Sigma eine Organisation „schlanker“, da die Mitarbeiter in ihrem Bereich Eigenverantwortung übernehmen. Das Ergebnis sind schnellere (Geschäfts-)Prozesse, eine flexiblere Anpassung an die Kundenanforderungen und höhere Qualität.
Der Prozess der Gestaltung eines neuen Montagesystems erfolgt in vielen Betrieben – insbesondere wenn die Funktion des Industrial Engineering nur unzureichend ausgeprägt ist – wenig methodengestützt, so dass das Risiko der Entwicklung von suboptimalen Gestaltungslösungen groß ist. Das neu entwickelte REFA-Standardprogramm Montagesystemgestaltung soll eine Hilfestellung bei der anforderungsgerechten Gestaltung von Montagesystemen liefern.
