Automotive, Maschinenbau, Metall, Elektro, Lebensmittel, Pharma, Chemie, Dienstleistung, öffentliche Verwaltung, … – ganz gleich in welcher Branche unsere Kunden agieren, die erfahrenen Berater von REFA-Consulting setzen stets die richtigen Werkzeuge ein: Zeitaufnahmen, Multimomentstudien, Ablauf- und Tätigkeitsanalysen und andere praxiserprobte Methoden zur Prozessoptimierung.
Die Vorgehensweise in Beratungsprojekten hat sich bewährt: Ausgehend von der Aufgabenstellung gilt es zunächst, den vorgefundenen Ist-Zustand zu erfassen, zu analysieren und zu bewerten. Auf der Basis dieser Ergebnisse wird ein Soll-Konzept – oder auch mehrere Varianten dazu – entwickelt, dem Auftraggeber vorgestellt und mit ihm abgestimmt. Die REFA-Beratung steht auf Wunsch dem Unternehmen auch bei der Umsetzung tatkräftig zur Seite.
