Die REFA-Beratung – der Marktführer – das Original


Bei Unternehmen im Wettbewerb stehen Arbeitsabläufe und Geschäftsprozesse immer wieder auf dem Prüfstand. Entwicklungsintervalle und Produktionszeiten müssen verkürzt, Kosten reduziert, insgesamt Leistung, Qualität und Produktivität gesteigert werden. – Gut, wenn man mit der REFA Consulting AG bei der Prozessoptimierung den richtigen Beratungspartner an seiner Seite hat.

Automotive, Maschinenbau, Metall, Elektro, Lebensmittel, Pharma, Chemie, Dienstleistung, öffentliche Verwaltung, … – ganz gleich in welcher Branche unsere Kunden agieren, die erfahrenen Berater von REFA-Consulting setzen stets die richtigen Werkzeuge ein: Zeitaufnahmen, Multimomentstudien, Ablauf- und Tätigkeitsanalysen und andere praxiserprobte Methoden zur Prozessoptimierung.

Die Vorgehensweise in Beratungsprojekten hat sich bewährt: Ausgehend von der Aufgabenstellung gilt es zunächst, den vorgefundenen Ist-Zustand zu erfassen, zu analysieren und zu bewerten. Auf der Basis dieser Ergebnisse wird ein Soll-Konzept – oder auch mehrere Varianten dazu – entwickelt, dem Auftraggeber vorgestellt und mit ihm abgestimmt. Die REFA-Beratung steht auf Wunsch dem Unternehmen auch bei der Umsetzung tatkräftig zur Seite.

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