Kolumne - Ergebnisse ab Eintrag 8
Die deutsche Tariflandschaft der Gesundheits- und Pflegewirtschaft ist durch den Tarifvertrag des öffentlichen Dienstes (TVöD), der sogenannten „Leitwährung“, geprägt und sorgt, so die herrschende Meinung, für bundesweit gleiche Wettbewerbsbedingungen am Arbeitsmarkt. Diese Sichtweise geht von der nachvollziehbaren Prämisse aus, dass ein gleicher Lohn für gleiche Arbeit bundesweit...
Weiterlesen: Passgenaue Haustarifverträge mit Good Pay liegen im Trend
Die Waldkliniken Eisenberg in Thüringen und die Dienstleistungsgewerkschaft ver.di haben sich auf einen neuen Haustarifvertrag geeinigt, der den Interessen der Einrichtung und der Mitarbeiter gleichermaßen Rechnung trägt. Die Tarifvertragsparteien haben sich dabei an dem Konzept „Good Pay“ orientiert.
Weiterlesen: Der Haustarifvertrag „Eisenberger Modell“ steht für Good Pay
Beschäftigte in Branchen mit Personalnot und Fachkräftemangel haben ein höheres Gesundheitsrisiko. So das Ergebnis einer Krankenkassen-Analyse. Die von Personalmangel Betroffenen berichteten demnach von starkem Termin- und Leistungsdruck, Überstunden und versäumten Pausen. Stress und Druck einerseits sowie fehlende Erholung und Ausgleich andererseits beeinflussen dabei negativ die Gesundheit.
Die Debatte über das Renteneintrittsalter hält an. Rufe nach einer Erhöhung des Rentenalters auf 69 Jahre werden laut. Mit der Lebensrealität der Beschäftigten hat das wenig zu tun, meint der Autor dieser Kolumne Eckhard Eyer.
Mit Good Pay können Unternehmen künftig ihr Vergütungssystem passgenau auf ihre Unternehmensstruktur und Mitarbeiter zuschneiden. Good Pay ermöglicht den Weg vom klassischen Lohn zur individuellen Vergütung.
Weiterlesen: Good Pay: Passgenaue Lösung für den Mittelstand
Wenn Unternehmen unter einem großen Handlungsdruck stehen, wird oft der Umgangston rauer. Der Respekt im Umgang miteinander sinkt also und die Mitarbeiter spüren die Wertschätzung ihrer Vorgesetzten nicht mehr. Das wirkt sich negativ auf ihre Motivation und Leistung aus.
„Wir müssen unsere Mitarbeiter individueller fördern, damit sie kurz-, mittel- und langfristig die gewünschte Leistung erbringen können“. Das haben viele Organisationen erkannt. Das spiegelt sich inzwischen zum Teil auch in ihren Vergütungssystemen wider.
Der Begriff Transformation ist zurzeit in aller Munde – ebenso wie der Begriff Zeitenwende. Doch was bedeutet er im Unternehmenskontext überhaupt? Das ist oft unklar! Ebenso, was einen Transformationsprozess von einem Change-Prozess unterscheidet.
