Schlanke, verschwendungsfreie Prozesse sowie störungsfreie Abläufe sind aus Sicht des Lean Managements die entscheidenden Erfolgsfaktoren, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, deren Zukunftsfähigkeit und Wachstumschancen sicherzustellen. Hierfür kommen im Lean Management verschiedene Methoden und Werkzeuge zum Einsatz, die in der Kombination ihre Wirkung entfalten und die jeder Lean-Berater von REFA in seinem „Werkzeugkoffer“ vorhält. Hierauf greift er zu, wählt aus, passt die Tools den entsprechenden Anforderungen an, setzt sie ein und bewertet die Ergebnisse.
Hier eine Auswahl von Standard-Methoden für das Lean Management:
- 5S-Methode
- A3-Methode
- Ablauforganisation
- Änderungsmanagement
- Aufbauorganisation
- Aufwandsschätzung
- Behältermanagement
- Black Box
- Business Process Management
- Cashflow-Analyse
- Delphi-Methode
- Entscheidungsmatrix
- Funktionendiagramm
- Gesamtanlageneffektivität
- Just in Time
- Kaikaku
- Kaizen
- KVP – Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- Metra-Potenzial-Methode (MPM)
- Mura
- Muri
- Nutzwertanalyse
- PDCA
- PERT: Program Evaluation and Review Technique
- Risikoanalyse
- Risikobewertung
- Risikomanagement
- SMED – Single Minute Exchange of Die
- Theory of Constraints – Engpasstheorie
- Total Quality Management (TQM)
- Wertstromanalyse/-design
- Wertstrommanagement
- Workflow Management
