Nicht nur wir sind von unserer methodischen Kompetenz, der Expertise unserer Lean-Berater und der Qualität unserer Beratungsleistung überzeugt. Auch zahlreiche Unternehmen sind der Meinung, durch unsere umfassende und pragmatische Lean-Beratung, einen spürbaren Mehrwert erlangt zu haben, der zur nachhaltigen Sicherung ihres unternehmerischen Erfolgs beigetragen hat. Aber schauen Sie selbst, mit welchen Aufgaben wir betraut werden, wie wir vorgehen und welche Ergebnisse erzielt werden. Auch wenn jedes Unternehmen und jedes Projekt einzigartig ist, zeigen Ihnen die hier aufgeführten Lean-Projektbeispiele, warum sich die Zusammenarbeit mit den REFA-Lean-Beratern lohnt.
Projektbeispiel Lean Production: Wertstromanalyse bei variantenreicher Fertigung
Ein mittelständisches Unternehmen aus der Fertigungsindustrie war mit seinen nicht definierten Abläufen unzufrieden, die zu Lieferverzögerungen und damit zu Unmut in der Belegschaft führten. Um hier eine deutliche Verbesserung im Sinne von nachhaltigen, schlanken und kundenorientierten Prozessen zu erreichen, suchte das Unternehmen die Unterstützung durch unsere Lean-Beratung.
Projektbeispiel Lean Administration: Prozessanalyse mit Makigami
Ein Zuliefererunternehmen für den Maschinenbau, in dem vorrangig Sonder- bzw. Einzelfertigungen betrieben werden, sah sich jahrzehntelang mit einem enormen administrativen Aufwand konfrontiert. Innerhalb der produktionsunterstützenden Tätigkeiten ergaben sich lange Durchlaufzeiten und eine geringe Liefertermintreue von etwa 65 %. Daher beschloss das Unternehmen, seine administrativen Prozesse mit Hilfe unserer Lean-Beratung analysieren und optimieren zu lassen.
Projektbeispiel Lean Production: Erhöhung der Gesamtanlageneffektivität
Ein Unternehmen, das mit mehreren Anlagen und Maschinen elektronische Komponenten fertigt, stand aufgrund der nicht ausreichenden Anlagenkapazität vor der Entscheidung, eine neue Produktionsanlage zu kaufen. Zur gleichen Zeit wurden Mitarbeiter des Unternehmens aber durch eine externe Lean-Beratung dahingehend geschult, die Gesamtanlageneffektivität zu ermitteln. Erst das Zusammenspiel der Lean-Beratung mit der Mitarbeiterschulung brachte ein für das Unternehmen befriedigendes Ergebnis.
