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Online-Seminar: Unternehmensmanagement in der Stahl- und Metallbranche – Modul 1

Prozessorganisation, -steuerung und -optimierung

Unternehmen der Stahl- und metallverarbeitenden Industrie stehen derzeit vor schwierigen Herausforderungen. Nicht nur die hohen Strom- und Energiekosten und die starke Konkurrenz machen der Branche zu schaffen, auch der dringende Anspruch, Abläufe klimafreundlich zu gestalten, setzt ihr zu. Umso wichtiger ist es für Unternehmen, ihre Prozesse zu stabilisieren, um gegen schnelle Marktveränderungen weniger anfällig zu sein.

Im Modul 1 unserer Seminarreihe „Unternehmensmanagement in der Stahl- und Metallbranche“ vermitteln wir Ihnen die Grundlagen der Prozessorganisation, der Steuerung und Optimierung von Prozessen sowie darüberhinausgehende Aufgaben zur Unternehmenssteuerung in der Stahl- und Metallbranche. Angelehnt an ein seminarbegleitendes und modulübergreifendes Fallbeispiel „Produktionsstätte Längszerteilanlage“ werden die Inhalte praxisnah und interaktiv verdeutlicht. Unser Trainer vermittelt die praxisnahen Inhalte anhand des Fallbeispiels und im Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmern so, dass diese das erworbene Wissen zur Unternehmenssteuerung danach an Ihrem Arbeitsplatz anwenden und umsetzen können.

Zielgruppe

Fach-, Führungs- und Führungsnachwuchskräfte und Arbeitnehmervertreter aus allen Unternehmensteilen der Stahlindustrie, Metallindustrie und stahlnahen Weiterverarbeitung sowie allen anderen Branchen.

Seminarziele

Sie kennen die Grundlagen der Prozessorganisation sowie deren Bedeutung für eine wertschöpfungsorientierte Unternehmensstruktur.
Sie wissen, welche Bausteine und Prinzipien zur Unternehmenssteuerung gehören.
Sie sind in der Lage, Prozesse systematisch zu strukturieren und praxisnah zu gestalten.
Sie erkennen Schwachstellen in bestehenden Prozessen und leiten zielgerichtete Optimierungsmaßnahmen ab.
Sie nutzen bewährte Techniken und Methoden zur Prozessverbesserung – vom Kostenaspekt bis zur Qualitätssteigerung.
Sie verstehen die Rolle inhaltlich fundierter Kennzahlen für Steuerung, Erfolgskontrolle und kontinuierliche Verbesserung.

Seminarinhalte

Grundlagen der Prozessorganisation
Bausteine und Prinzipien der Prozessorganisation
Strukturierung und Gestaltung von Prozessen
Vorgehensmodell zur Einführung einer Prozessorganisation
Grundlagen zur Prozesssteuerung mit Kennzahlen
Balanced Scorecard als Basis modernen Managements
Grundlagen, Techniken, Methoden und Instrument der Prozessoptimierung
Praktische Anwendung anhand des Fallbeispiels

Methodik

Vortrag, Gruppenarbeit am Fallbeispiel „Produktion Längszerteilanlage“, Anwendung Balanced Scorecard zur Dokumentation, Diskussion und Erfahrungsaustausch.

Hinweis

Dieses Seminarmodul findet in Präsenz statt. Veranstaltungsort: Hüttenwerke Krupp Mannesmann (HKM), Ehinger Str. 200, 47259 Duisburg. Im Rahmen der Veranstaltung besteht die Möglichkeit einer Werksbesichtigung.