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Online-Seminar: Unternehmensmanagement in der Stahl- und Metallbranche – Modul 1

Prozessorganisation und Prozessoptimierung

Unternehmen der Stahl- und metallverarbeitenden Industrie stehen derzeit vor schwierigen Herausforderungen. Nicht nur die hohen Strom- und Energiekosten und die starke Konkurrenz machen der Branche zu schaffen, auch der dringende Anspruch, Abläufe klimafreundlich zu gestalten, setzt ihr zu. Umso wichtiger ist es für Unternehmen, ihre Prozesse zu stabilisieren, um gegen schnelle Marktveränderungen weniger anfällig zu sein.

Im Modul 1 unserer Online-Seminarreihe „Unternehmensmanagement in der Stahl- und Metallbranche“ vermitteln wir Ihnen die Grundlagen der Prozessorganisation, der Steuerung und Optimierung von Prozessen sowie darüberhinausgehende Aufgaben zur Unternehmenssteuerung in der Stahl- und Metallbranche. Angelehnt an ein seminarbegleitendes und modulübergreifendes Fallbeispiel „Produktionsstätte Längszerteilanlage“ werden die Inhalte praxisnah und interaktiv verdeutlicht. Unser Trainer vermittelt die praxisnahen Inhalte anhand des Fallbeispiels und im Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmern so, dass diese das erworbene Wissen zur Unternehmenssteuerung danach an Ihrem Arbeitsplatz anwenden und umsetzen können.

Zielgruppe

Fach-, Führungs- und Führungsnachwuchskräfte und Arbeitnehmervertreter aus allen Unternehmensteilen der Stahlindustrie, Metallindustrie und stahlnahen Weiterverarbeitung sowie allen anderen Branchen.

Ziele des Online-Seminars

Sie kennen die Bedeutung der Grundlagen der Prozessorganisation.
Sie wissen, welche Bausteine und Prinzipien zur Unternehmenssteuerung gehören.
Sie erkennen die Notwendigkeit von Optimierungsmaßnahmen.
Sie sind in der Lage, unter Anwendung von Techniken und Methoden auf Prozessveränderungen zu reagieren.
Sie kennen die Notwendigkeit inhaltlicher Kennzahlenbildung.

Inhalte des Online-Seminars

Einführung in das Themenfeld der Unternehmenssteuerung.
Vermittlung von Grundlagenwissen – Vorgehensweise und Methodeneinsatz zur Prozessorganisation, -steuerung und -optimierung.
Einsatz von Balanced Scorecard / Dokumentation Managementaufgaben
Erarbeitung von Themenlösungen anhand des begleitenden Fallbeispiels

Methodik

Online-Vortrag, virtuelle Gruppenarbeit am Fallbeispiel „Produktion Längszerteilanlage“, Anwendung Balanced Scorecard zur Dokumentation, Diskussion und Erfahrungsaustausch per interaktivem Chat.