Personalbedarfsermittlung

Eine optimale Aufgabenerfüllung setzt voraus, dass neben qualitativen Faktoren der quantitative Personalbedarf nachweisbar ermittelt ist und entsprechende Ressourcen bereitgestellt sind. Herausforderung: Mitarbeitende so auslasten, dass sie in der verfügbaren Arbeitszeit ihre Aufgaben bewältigen können und dabei unnötige Leerzeiten (Verteilzeiten) vermeiden.

Zielgruppe

Führungskräfte, Mitarbeiter, Projektleiter und Organisationsberater, die mit Aufgaben der Personalbedarfsermittlung beschäftigt sind

Seminarziele

Sie kennen die Grundlagen der quantitativen und der qualitativen Personalbedarfsermittlung.
Sie kennen die verschiedenen Methoden der Personalbedarfsermittlung und wissen, wie sie anzuwenden sind.
Sie können für unterschiedliche Ausgangssituationen die geeignete Personalbedarfsermittlungsmethode auswählen.

Seminarinhalte

Ziele und Anwendungsbereiche der Personalbedarfsermittlung
Grundzüge der Organisationswissenschaft
Vorgehensmodell und Methodenauswahl zur quantitativen Personalbedarfsermittlung
Analytische Personalbedarfsberechnung nach der Kennzahlenmethode
Erhebungstechniken
Ausgewählte stochastische Methoden zur Personalbedarfsermittlung
Qualitativer Personalbedarf – Funktionsverteilung
Personalbedarfsermittlungs-Soll, Haushalts-Soll, Personal-Ist, Personalverteilung
Beispiele und Praxisanwendungen