Laterale Führung

Laterale Führung

Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis

Laterale Führung Seminar

Sie haben keine Weisungsbefugnis, leiten aber dennoch Mitarbeiter in einer Arbeitsgruppe oder einem Projektteam? Das kann Sie vor ganz besondere Herausforderungen stellen. Wer keine formale Macht hat, sollte vor allem belastbare Arbeitsbeziehungen gestalten. Denn genau hier liegt Ihre Chance, anregende Rahmenbedingungen durch wertschätzende Kommunikation zu schaffen, um sach- und zielorientiert mit allen Kooperationspartnern zu einem guten Ergebnis zu kommen. Sie sollten berücksichtigen, dass es für das laterale Führen nicht förderlich ist, Gespräche spontan, neutral und ergebnisoffen zu leiten oder einen zu dominanten Führungsstil zu pflegen.

Weiter kommen Sie, wenn Sie kooperativ kommunizieren, immer wieder auf die Augenhöhe zurückfinden und sich in die Situation der Mitarbeitenden hineinversetzen.

In diesem Workshop zeigen wir Ihnen spannende Methoden, mit denen Sie laterale Führung erfolgreich umsetzen können. Außerdem entwickeln wir für Ihre individuellen Fragen Lösungen, von denen alle Teilnehmer profitieren.

Zielgruppe

Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabsstellen, fachliche Führungskräfte ohne disziplinarische Weisungsbefugnis

Seminarziele

  • Sie haben ein deutliches Bild von sich als laterale Führungskraft: von den Chancen, den Methoden und worauf es in Ihrer Kommunikation ankommt.
  • Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer Rolle als fachliche Führungskraft ohne direkte Weisungsbefugnis und können von dieser Position aus mit anderen sach- und zielorientiert kooperieren.
  • Sie erhalten Feedback zu Ihrem Kommunikationsstil und Führungsverhalten.

Seminarinhalte

  • Die sieben Erfolgsfaktoren für das laterale Führen als Kompass für Ihr Handeln.
  • Mit der kooperativen Haltung Chancen erhöhen, erfolgreich lateral zu führen.
  • Typische laterale Situationen mit Methode meistern: Gespräche kooperativ leiten, unterschiedliche Interessen mittels Zielkreis und dem Interessens-Chart tragfähig verbinden, Einflüsse mit der Macht-Analyse verstehen.
  • Kollegiale Beratung zu den Erfahrungen aller Teilnehmer, damit Sie für Ihr laterales Vorhaben einen großen Schritt weiterkommen.

Methodik

Impulse aus Expertensicht, Übungen für Ihre individuellen Herausforderungen, kollegiale Beratung und Erfahrungsaustausch

Zertifikat

Zum Abschluss erhalten Sie eine Bescheinigung über Ihre erfolgreiche Teilnahme am Workshop Laterale Führung.

Trainer

Unsere Trainer sind Experten auf ihrem Gebiet und vermitteln Ihnen erprobtes Know-how anschaulich und in einer angenehmen Lernatmosphäre. Sie gehen auf individuelle Fragestellungen ein und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen für Ihre tägliche Berufspraxis.

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