Operative Führung im Lean-Umfeld

Klarheit schaffen, Menschen befähigen, Prozesse steuern

@ITC GmbH (mit KI bearbeitet)

Führung in der Produktion bedeutet: Entscheidungen unter Zeitdruck treffen, Abläufe koordinieren und gleichzeitig das Team im Blick behalten. Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, Ihre Führungsarbeit im hektischen Alltag strukturiert, wirksam und menschlich zu gestalten.

Sie erfahren, wie Sie Lean-Prinzipien und Führungskompetenz verbinden, um Transparenz, Verlässlichkeit und Eigenverantwortung im Team zu fördern. Schritt für Schritt lernen Sie, klare Strukturen aufzubauen, Standards zu verankern und Ihre Mitarbeiter so einzubinden, dass sie aktiv zur Verbesserung beitragen.

Mit realistischen Fallbeispielen, praxisnahen Übungen und sofort anwendbaren Werkzeugen entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil weiter und schaffen die Grundlage für eine kontinuierlich lernende und leistungsfähige Lean-Organisation.

Zielgruppe

Fachliche und disziplinarische Führungskräfte in Produktion und produktionsnahen Bereichen, insbesondere Vorarbeiter, Meister und Teamverantwortliche, die ihre Führungsarbeit im Sinne des Lean Managements weiterentwickeln möchten. Auch Nachwuchsführungskräfte und erfahrene Mitarbeiter mit fachlicher Führungsverantwortung profitieren von den praxisnahen Inhalten.

Seminarziele

Sie können Führungsstrukturen und Standards etablieren, um Ziele nachhaltig zu erreichen.
Sie wissen, wie man Lean- und Führungsmethoden kombiniert, um das Lean-Mindset zu stärken.
Sie sind in der Lage, Ihre Rolle als Führungskraft – auch beim Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten – bewusst zu gestalten.
Sie sind in der Lage, Kommunikation und Informationsfluss im Team zu verbessern und Mitarbeiter aktiv einzubinden.
Sie wissen, wie Sie effiziente Arbeitsweisen fördern und kontinuierliche Verbesserungen anstoßen.
Sie wissen, wie Sie Lean Leadership als gelebte Führungskultur verankern.

Seminarinhalte

Block 1 (3 Tage):

Grundlagen der operativen Führung im Lean-Kontext
Führungsrollen und Verantwortlichkeiten im Shopfloor-Management
Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Wertschöpfungsfähigkeit sichern: optimaler Start in Tag/Schicht
Fehler vs. Probleme und Verbesserungschancen
Störungen erkennen und beseitigen
Prozesse standardisieren: Abweichungen sichtbar machen, Probleme erkennen
Prozessfähigkeit sichern: Standards einhalten
Kommunikation und Informationsfluss im Team gestalten
Moderation und Präsentation gezielt einsetzen
Feedback geben und annehmen – korrigierende Wertschätzung
Lessons Learned: Reflexion und Transfer in den Arbeitsbereich
Definition von Praxisaufgaben bis Block 2

Block 2 (2 Tage):

Review der Praxisaufgaben
Probleme erkennen und beschreiben
Problemlösung mit dem Team
Verbesserungs- und Coaching-Kata nutzen
Qualifizieren und Prozesse trainieren
Vom Feedback- zum Kritikgespräch
Konflikte erkennen und lösen
Lessons Learned: Reflexion und Transfer
Mitarbeiterentwicklung und Qualifizierung im Lean-Kontext

Methodik

Kurze Theorie-Inputs wechseln mit praxisnahen Simulationen, Gruppenarbeiten und Fallbeispielen. Sie wenden Methoden direkt an, vertiefen Ihr Wissen durch eigenes Erleben und profitieren vom Austausch mit anderen Teilnehmern.

Zwischen den beiden Trainingsblöcken setzen Sie das Erlernte im Arbeitsalltag um. Zu Beginn von Block 2 reflektieren wir Ihre Erfahrungen und entwickeln konkrete Verbesserungsansätze für Ihre Führungsarbeit im Lean-Umfeld.

Zertifikat

Zum Abschluss erhalten Sie eine Bescheinigung über Ihre erfolgreiche Teilnahme am Seminar „Operative Führung im Lean-Umfeld“.

Trainer

Unsere Trainer sind Experten auf ihrem Gebiet und vermitteln Ihnen erprobtes Know-how anschaulich und in einer angenehmen Lernatmosphäre. Sie gehen auf individuelle Fragestellungen ein und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen für Ihre tägliche Berufspraxis.