Operative Führung im Lean-Umfeld

Mit klaren Strukturen und Lean-Methoden wirksam führen

Wer in der Produktion oder im produktionsnahen Bereich führt, weiß: Der Alltag ist oft schnell, komplex und verlangt ein sicheres Gespür für Menschen und Prozesse. Im Seminar „Operative Führung im Lean-Umfeld“ verbinden Sie bewährte Führungsmethoden mit den Prinzipien des Lean Managements. Sie lernen, wie Sie klare Strukturen schaffen, Standards verankern und Ihr Team so einbinden, dass es aktiv zur Verbesserung beiträgt.

Ob Vorarbeiter, Meister, Teamleiter oder Nachwuchsführungskraft – Sie erfahren, wie Sie Ihre Rolle bewusst gestalten und wie Sie Kommunikation, Problemlösung und Prozessoptimierung souverän meistern. Praxisnah, mit vielen Beispielen und direkt umsetzbaren Werkzeugen. So schaffen Sie die Basis für eine gelebte Lean-Leadership-Kultur in Ihrem Verantwortungsbereich.

Zielgruppe

Fachliche und disziplinarische (Nachwuchs-)Führungskräfte in Produktion und produktionsnahen Bereichen, die ihre Führungsarbeit im Sinne des Lean Managements praxisnah weiterentwickeln möchten.

Seminarziele

Sie können Führungsstrukturen und Standards etablieren, um Ziele nachhaltig zu erreichen.
Sie wissen, wie man Lean- und Führungsmethoden kombiniert, um das Lean-Mindset zu stärken.
Sie sind in der Lage, Ihre Rolle als Führungskraft – auch beim Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten – bewusst zu gestalten.
Sie sind in der Lage, Kommunikation und Informationsfluss im Team zu verbessern und Mitarbeiter aktiv einzubinden.
Sie wissen, wie Sie effiziente Arbeitsweisen fördern und kontinuierliche Verbesserungen anstoßen.
Sie wissen, wie Sie Lean Leadership als gelebte Führungskultur verankern.

Seminarinhalte

Block 1 (3 Tage):

Grundlagen der operativen Führung im Lean-Kontext
Führungsrollen und Verantwortlichkeiten im Shopfloor-Management
Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Wertschöpfungsfähigkeit sichern: optimaler Start in Tag/Schicht
Fehler vs. Probleme und Verbesserungschancen
Störungen erkennen und beseitigen
Prozesse standardisieren: Abweichungen sichtbar machen, Probleme erkennen
Prozessfähigkeit sichern: Standards einhalten
Kommunikation und Informationsfluss im Team gestalten
Moderation und Präsentation gezielt einsetzen
Feedback geben und annehmen – korrigierende Wertschätzung
Lessons Learned: Reflexion und Transfer in den Arbeitsbereich
Definition von Praxisaufgaben bis Block 2

Block 2 (2 Tage):

Review der Praxisaufgaben
Probleme erkennen und beschreiben
Problemlösung mit dem Team
Verbesserungs- und Coaching-Kata nutzen
Qualifizieren und Prozesse trainieren
Vom Feedback- zum Kritikgespräch
Konflikte erkennen und lösen
Lessons Learned: Reflexion und Transfer
Mitarbeiterentwicklung und Qualifizierung im Lean-Kontext

Methodik

Kurze Theorie-Inputs wechseln mit praxisnahen Simulationen, Gruppenarbeiten und Fallbeispielen. Sie wenden Methoden direkt an, vertiefen Ihr Wissen durch eigenes Erleben und profitieren vom Austausch mit anderen Teilnehmern.

Zwischen den beiden Trainingsblöcken setzen Sie das Erlernte im Arbeitsalltag um. Zu Beginn von Block 2 reflektieren wir Ihre Erfahrungen und entwickeln konkrete Verbesserungsansätze für Ihre Führungsarbeit im Lean-Umfeld.

Zertifikat

Zum Abschluss erhalten Sie eine Bescheinigung über Ihre erfolgreiche Teilnahme am Seminar „Operative Führung im Lean-Umfeld“.

Trainer

Unsere Trainer sind Experten auf ihrem Gebiet und vermitteln Ihnen erprobtes Know-how anschaulich und in einer angenehmen Lernatmosphäre. Sie gehen auf individuelle Fragestellungen ein und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen für Ihre tägliche Berufspraxis.