REFA Consulting AG

Die Berater sind Betriebspraktiker mit langjähriger Erfahrung beim Einsatz der originalen REFA-Methoden und verfügen über nachgewiesene Expertise in der Beurteilung von betrieblichen Abläufen. Sie beherrschen nicht nur das komplette Repertoire der REFA-Standards und -Werkzeuge, sondern sind vielfach auch als Ausbilder für REFA tätig.

Die Consultants setzen theoretisch fundierte und praxiserprobte Methoden gezielt ein, um die Vorhaben ihrer Mandanten bestmöglich zu begleiten. Das Ergebnis sind anforderungsgerechte, maßgeschneiderte Lösungen, die die Belange eines humanorientierten Produktivitätsmanagements berücksichtigen. Die unterschiedlichen Ansprüche auf Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite können so abgeglichen und erfüllt werden.

Beratungsfelder bei der Optimierung des Betriebsgeschehens

Die Experten der REFA Consulting AG analysieren das Geschehen im Betrieb, stellen Zusammenhänge dar und machen Prozesse transparent. Dabei identifizieren sie Schwachstellen und Engpässe bei den unterschiedlichen Abläufen und Tätigkeiten und decken Verbesserungspotenziale auf. Daraus resultieren Vorschläge zur Verbesserung.

Vorgestellt und angeboten werden Maßnahmen zur Anpassung von Prozess- und Arbeitszeiten und damit zur Optimierung von Prozessen. Ziele sind die Effizienzsteigerung bei der Leistungserstellung, die Sicherung der Qualität und die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit.

Dabei nutzen die Berater ihre REFA-Fachkompetenzen aus Bereichen wie Industrial Engineering, Lean Management und Lean Production oder auch aus dem humanorientierten Produktivitätsmanagement. Unter anderem handelt es sich dabei um Ansätze und Tools wie zum Beispiel:

• Zeitaufnahmen;
• Planzeitkataloge;
• Potenzialanalysen und Kostensenkungsprogramme;
• Ablaufanalysen und Prozessoptimierungen;
• Multimomentaufnahmen (MMA);
• Fabrik- und Betriebsstättenplanung;
• Zeitwirtschaft nach REFA und Methods-Time Measurement (MTM)
• Kosten- und Leistungsrechnung;
• Entgeltmanagement;
• Facility Management;
• Logistik und Lageroptimierung;
• Shopfloor Management;
• Qualitätsmanagement.

Organisationsberatung über alle Branchen hinweg

Verbesserungspotenziale bestehen in nahezu jeder Organisation jeglicher Branche. Die Berater der REFA Consulting AG identifizieren und erschließen sie in diesen und anderen Wirtschaftsbereichen:

• Metall- und Elektroindustrie;
• Automotive, Maschinen und Anlagenbau;
• Chemie- und Pharmaindustrie;
• Verfahrenstechnik;
• Lebensmittelindustrie;
• Energie- und Bauwirtschaft;
• Informations- und Kommunikationswirtschaft sowie Medien;
• Logistik, Transport und Verkehr;
• öffentliche Verwaltung und Dienstleistung.

Diese branchenübergreifende Handlungskompetenz ergibt sich unter anderem auch aus den standardisierten REFA-Methoden, die generell mit den Sozialpartnern abgestimmt sind. Darauf wird bei jedem Einsatz hingewiesen. Dies garantiert die hohe Akzeptanz der Arbeit von REFA-Beratern auf Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite.