Die folgenden Beiträge beschreiben Entwicklungen, Werkzeuge und Fallbeispiele aus der Beratungspraxis von REFA-Consulting. Sie überzeugen durch Effizienz beim Vorgehen und durch die Dimensionen der erschlossenen Ratiopotenziale.
REFA-Projekt: Entlohnungssystem für die Montage eines Landmaschinenbauers
Ein Landmaschinenbauer aus der Region Wien will auf der Basis einer betrieblichen Vereinbarung ein neues Entlohnungssystem in der Montage einführen. Dazu benötigt er eine Entscheidungsvorlage. Nach einer ganzheitlichen Vorgehensweise erarbeitet REFA-Consulting erarbeitet einen Vorschlag. der nun der Geschäftsführung und dem Betriebsrat zur Entscheidung vorliegt.
Optimierung bei der Produktion von Hydraulikzylindern
Im Frühjahr 2015 wurden bei einem Hersteller von Hydraulikzylindern in Tirol alle Prozesse auf mögliche Optimierungspotenziale in der Organisation und der Auftragssteuerung untersucht. Das Fallbeispiel berichtet über die Ausgangslage des Unternehmens, die Vorgehensweise von REFA-Consulting und die erzielten Ergebnisse
Methodenvielfalt in der Zeitwirtschaft
Die Bestimmung der Zeiten für bestimmte Vorgänge, Abläufe oder Arbeitsschritte ist die Grundlage vieler Kalkulationen und unternehmerischer Entscheidungen. Die Verfahren zur Erfassung der jeweiligen Zeiten sind enorm vielfältig und reichen von der automatischen oder manuellen Datenerhebung bis zum Schätzen, von der Beobachtung über das Interview bis zur Selbsteinschätzung bzw. Selbstaufschreibung. Typische Methoden sind die Multimomentaufnahme (MMA), die Betriebsdatenerfassung sowie die REFA-Zeitaufnahme bis hin zu den Systemen vorbestimmter Zeiten (SvZ) gemäß Methods-Time Measurement (MTM).
Entwicklung und Implementierung eines Leistungslohnsystems
Das Fallbeispiel beschreibt die Vorgehensweise zur Einführung eines Leistungsentgeltsystems bei einem Zulieferunternehmen der Flugzeugindustrie. Nach einer Ist-Analyse, Prozessdokumentation und Kennzahlenbildung wurden Geschäftsführung und Betriebsrat Vorschläge für ein Prämienmodell unterbreitet und eine betriebswirtschaftliche Modellrechnung durchgeführt. Bei Einführung des Leistungslohnsystems wird eine Produktivitätssteigerung von 16 Prozent erwartet.
Prozessoptimierung bei einem Pharma-Unternehmen
Dieses Fallbeispiel aus der Pharmaindustrie beschreibt die Vorgehenweise bei der Analyse und Optimierung des Auftragsdurchlaufs. Durch die Ist-Aufnahme des Betriebsgeschehens bzw. die Prozessdatengewinnung konnten unplanmäßige und unproduktive Zeiten erfasst und deren Ursachen ermittelt werden.
Zeitaufnahmen bei einem Hersteller von Energiespeichergeräten
Das Fallbeispiel aus der Beratungspraxis von REFA-Consulting beschreibt, wie die Ausgangssituation eines Herstellers von Energiespeichersystemen in NRW mit langen Durchlaufzeiten und hohen Herstellkosten deutlich verbessert werden konnte. REFA-Zeitaufnahmen sorgten für mehr Transparenz im Betrieb, kürzere Montagezeiten, verbesserte Kostenstrukturen und eine höhere Gewinnmarge.
