Mit Zielen führen statt kontrollieren
Das „Führen mit Zielen“ ist eigentlich ein alter Hut. Bereits 1954 stellte Peter F. Drucker das sogenannte „management by objectives“ (MbO) vor. Heute erlebt dieses Instrument eine Renaissance – vor allem, weil die Unternehmen die Entwicklungskomponente dieses Management-Klassikers neu entdecken.
Arbeit 4.0 – Neues Führungsverhalten ist gefragt!
Ein erfolgreiches Miteinander des gegenseitigen Lernens und Verstehens ist nur möglich, wenn die bestehenden Unterschiede im Wesen der Menschen in einem Unternehmen akzeptiert und zum Erfolg des Unternehmens optimal nutzbar gemacht werden. Hier ist unbedingt auch die Reflexion des Einzelnen gefragt.
Arbeitssystemgestaltung 4.0 – leistungsfähige IT für kreative Menschen
Die Industrie 4.0 kann nur durch die Integration des Menschen nachhaltig gestaltet werden. Die Entscheidungs- und Handlungskompetenz des Menschen im Arbeitssystem nimmt in der Industrie 4.0 eine zentrale Rolle ein. Das Industrial Engineering steht hier vor der Herausforderung, den Menschen in vernetzte Systeme zu integrieren und dabei neuste Methoden und Anwendungen zu nutzen.
Arbeitsplatzgestaltung 4.0 – Der Mensch im Umfeld der Produktion
Die Industrie 4.0 verändert die Arbeitsplatzgestaltung nachhaltig. Dabei muss der Industrial Engineer verschiedene Lösungsmöglichkeiten betrachten und über deren sinnvollen Einsatz entscheiden. Die Verbesserung der Arbeitsbedingungen für den Menschen steht dabei im Vordergrund.
Den Wert eines Unternehmens ermitteln
Bei der Bewertung eines Unternehmens gehen die Meinungen von Inhabern und potenziellen Käufern oft weit auseinander. Welchen Wert eine Firma hat und welcher Preis dafür angemessen ist, entscheiden aber nicht subjektive Faktoren. Ausschlaggebend sind das jeweilige Marktumfeld ebenso wie die gesamtwirtschaftliche Lage.
Paradigmen der Industrie 4.0 – die Veränderung verstehen und gestalten
Die Industrie 4.0 beeinflusst das Denken und Handeln nachhaltig. Der Industrial Engineer ist interdisziplinäres Bindeglied im Unternehmen und muss die Auswirkungen der Industrie 4.0 kennen und verstehen, um als Wegbereiter fungieren zu können. - Teil 2 der Reihe "Industrial Engineering in Zeiten der Industrie 4.0"
Aufbruch zum Smarten Unternehmen – Chancen und Herausforderungen der Industrie 4.0
Digitalisierung und Industrie 4.0 bringen neue Technologien und Konzepte und sollen die Lösung für Unternehmen der Zukunft sein. Häufig ist den Unternehmen jedoch unklar, welchen Mehrwert konkrete Lösungen für ihren Betrieb bringen können, welche Rahmenbedingungen erfüllt sein müssen und wie der Wandel begangen werden kann. Die vorliegende Artikelreihe stellt für aktuelle Handlungsfelder der Industrie 4.0 die Herausforderungen für Unternehmen und das Industrial Engineering vor und zeigt mögliche Lösungen auf.
Erfolgreiches Ideenmanagement in der Praxis
„Kontinuierlicher Verbesserungsprozess“ und „Prozessorganisation“ – diese Themen sind für über 600 Experten der Metall- und Elektroindustrie laut aktuellem Trendbarometer des Instituts für angewandte Arbeitswissenschaft am wichtigsten. – Ideenmanagement ist im Aufwind! Nun ist ein Handbuch erschienen, dass die verschiedenen Phasen des Ideenmanagements darstellt.
