Industrial Engineering – Beiträge für die Arbeit an der Arbeit

Warum sind manche Unternehmen mittelmäßig und andere Spitze? Zum Beispiel beim Umsatz oder Ertrag? In der Regel liegt es an der Unternehmens- und Führungskultur. Hans-Peter Machwürth zeigt auf, wie man die nötigen Rahmenbedingungen schafft, um mit Führungskräften und Mitarbeitern gemeinsam eine Aufwärtsspirale in Gang zu setzen.

In Unternehmen scheitert die Strategieumsetzung oft daran, dass in ihnen keine funktions- und bereichsübergreifende Abstimmung der Ziele und Maßnahmen erfolgt. Dieses Problem löst das Managementsystem Hoshin Kanri, auch Policy Deployment, genannt.

Manager, Führungskräfte und Projektleiter stehen oft vor der Herausforderung, Veränderungsprozesse in ihren Unternehmen zu planen und zu steuern. Elf Tipps, was Sie hierbei beachten sollten, damit das Change-Projekt ein Erfolg wird.

Wer Investitionsgüter herstellt, produziert diese in der Regel nicht nur für den heimischen Markt. Abnehmer finden sich oft in der EU, aber auch weit darüber hinaus – weltweit. Um diese Kunden zu identifizieren, zu akquirieren und zu bedienen, haben international agierende Anbieter ihre in den Heimatmärkten praktizierten Vertriebs- und Marktbearbeitungsstrategien anzupassen und zu globalisieren.

Eigentümergeführte Klein- und Mittelunternehmen (KMU) haben eine andere Kultur als Konzerne. Doch auch sie müssen ihre Führungskultur auf den Prüfstand stellen – unter anderem, weil sich ihre Mitarbeiter und deren Erwartung an Führung gewandelt haben.

Wenn Unternehmen sich kontinuierlich weiterentwickeln und verbessern möchten, dann müssen ihre Mitarbeiter eine Routine im Erkennen, Analysieren und Lösen von Problemen entwickeln – damit Veränderungen nicht nur top-down angestoßen und realisiert werden. Ein smartes Instrument, um dieses Ziel zu erreichen, ist der A3-Report. Er hat sich unter anderem bei Toyota bewährt.

Das Projekt „Befähigen zum Qualifizieren in der schlanken Produktion“ (BeQ) unterstützt die Einführung eines ganzheitlichen Unternehmenssystems mit Multiplikatoren. Dieser Beitrag berichtet über die Erfahrungen, mit denen in anderen Unternehmen anstehende Qualifizierungs- und Veränderungsprozesse noch effektiver gestaltet werden können.

Der häusliche Kranken- und Seniorenpflegedienst Rehbein wurde im Jahr 1991 von Thomas Rehbein in Wiesbaden gegründet. Bereits fünf Jahre danach eröffnete er eine erste Filiale in Rüsselsheim. Mittlerweile hat er weitere Niederlassungen in Schlangenbad und Bad König. Insgesamt ca. 140 Mitarbeiter stehen für die Betreuung der derzeit etwa 500 Pflegebedürftigen – Stand Dezember 2024 – zur Verfügung. Damit ist der mittelständische Ausbildungsbetrieb einer der größten Pflegedienste im Rhein-Main-Gebiet.