„Die Spanier“ und „die Amerikaner“ gibt es nicht
Kulturelle Unterschiede – auch von westlichen Industriestaaten – werden oft unterschätzt. Dies erfahren Unternehmen immer wieder, wenn Personen aus mehreren Nationen regelmäßig zusammenarbeiten und beim Erfüllen ihrer Aufgaben aufeinander angewiesen sind.
Projektmanagement: Lean sein = agil sein
"Lean“ – ist seit Jahren ein Modebegriff. Alles soll in den Unternehmen „schlank“ und auf keinen Fall „fett“ und „behäbig“ sein. Vergessen wird bei den Lean-Initiativen jedoch oft, worum es beim Lean Management letztlich geht: Werte schaffen – für den Kunden.
Führen im digitalen Zeitalter – 12 Thesen
Digitalisierung hin oder her: Auch künftig werden Führungskräfte Menschen – und keine Maschinen und Algorithmen – führen. Das sollten sich Führungskräfte immer wieder ins Bewusstsein rufen. Dann gelingt ihnen auch das Führen im digitalen Zeitalter.
Change Management: Auch mit dem Kopf umziehen
Wenn Unternehmen oder Unternehmensbereiche umziehen oder die Arbeitsumgebung neu gestalten, sind damit meist strategische (Entwicklungs-)Ziele verbunden, die auch einen veränderten Mindset der Mitarbeiter erfordern.
Anforderungsgerechte Gestaltung von Montageassistenzsystemen
Die Bedeutung von Assistenzsystemen für die Montage steigt. Die Konfiguration dieser Systeme erfolgt in hohem Maße kundenspezifisch. Dabei ist eine Reihe von Gestaltungshinweisen zu beachten. Die Autoren beschreiben auf Basis ihrer Projekterfahrungen, wie eine erfolgreiche Konfiguration und Einführung von Montageassistenzsystemen in der betrieblichen Praxis gelingt.
Leistungs- und Erfolgsentgelt in der Sozialwirtschaft
Im Zuge der Privatisierung von staatlichen Dienstleistungen in den 1990er-Jahren und der damit erzielten Verbesserungen der Dienstleistungen und Kosteneinsparungen für die Kunden wurden die Mitarbeiter verstärkt nach der ausgeführten Tätigkeit und der Leistung bezahlt. Inzwischen ist das Leistungsentgelt auch in der Sozialwirtschaft akzeptiert.
Die Wirkung individueller Leistungsvergütung
In der Arbeitswelt sind materielle Belohnungen für besondere Leistungen üblich. Stark vertreten sind dabei flexible Entgeltsysteme, mit denen der persönliche Einsatz individuell honoriert werden kann.
Leistung in der Industrie 4.0
Die Industrie 4.0 erfordert eine Definition von Leistung im Licht der neuen Arbeit und der neuen Arbeitsbedingungen. Um Leistung zu definieren und zu messen lohnt ein Blick in die Vergangenheit der Messung menschlicher Leistung. Hieraus lassen sich Schlüsse ziehen, die Antworten auf die Herausforderungen durch die Industrie 4.0 in der Zukunft geben.
