REFA Group - Aktuelles über das Unternehmen

Minister, IHK-Präsident, Oberbürgermeister sowie zahlreiche Gäste aus Wirtschaft und Gesellschaft feiern unterstützt durch Star-Geiger Daniel Hope das Jubiläum der Arbeitsorganisation.

Am 30. September 2024 feiert die REFA-Organisation ihr 100-jähriges Bestehen mit einem großen Festakt in Neubrandenburg. Der REFA-Landesverband Mecklenburg-Vorpommern hat zu diesem besonderen Anlass 600 Gäste geladen und ein abwechslungsreiches Programm zusammengestellt, das sowohl die traditionsreiche Geschichte der Institution als auch die Zukunft der Arbeitswelt in den Mittelpunkt stellt.

Das Einsparen von Energie und die Steigerung der Energieeffizienz sind zu essenziellen Bestandteilen eines jeden Unternehmens geworden. Angesichts steigender Energiekosten und knapper, kostenintensiver Ressourcen sehen sich Organisationen zunehmend gezwungen, ihren Energie- und Ressourcenverbrauch zu senken, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Nicht nur unser Jubiläum ist Anlass für eine Neuauflage der bewährten REFA-Grundausbildung – es ist vor allem unser Anspruch an Qualität. Seit Jahrzehnten ist die REFA-Grundausbildung das Herzstück unserer REFA-Weiterbildungen und nicht nur aufgrund der praxisnahen Inhalte so erfolgreich, sondern vor allem auch dank ihrer Aktualität. Damals wie heute werden die Inhalte stets den Entwicklungen der Wirtschaft angepasst, auf den neuesten Stand der Arbeitswissenschaften und Technik gebracht und praxisgerecht aufbereitet.

Damit Unternehmen kostenoptimiert und flexibel auf die sich stetig ändernden Erfordernisse des Marktes reagieren können, brauchen sie ein effizientes Produktionscontrolling. Eine Aufgabe dieses Controllings ist die Ermittlung und Zurverfügungstellung notwendiger Kennzahlen. Diese Indikatoren ermöglichen es, das Betriebsgeschehen transparent darzustellen. So können Schwachstellen und Engpässe, aber auch Verbesserungspotenziale identifiziert werden. Dies wiederum ist die Basis für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) – oder, aus Lean-Perspektive, für Kaizen.

Der Managementansatz Lean Six Sigma vereint das statistisch-mathematische Konzept zur Qualitätsverbesserung (Six Sigma, 6 σ) mit dem Lean Management, einem aus japanischen Unternehmen stammenden Ansatz zur Produktivitätssteigerung. Richtig eingeführt und angewendet macht Lean Six Sigma eine Organisation „schlanker“, da die Mitarbeiter in ihrem Bereich Eigenverantwortung übernehmen. Das Ergebnis sind schnellere (Geschäfts-)Prozesse, eine flexiblere Anpassung an die Kundenanforderungen und höhere Qualität.

Deutsche Krankenhäuser stehen unter Druck: Neben den verstärkten wirtschaftlichen Herausforderungen im Gesundheitswesen beklagen immer mehr Patienten die ineffizienten Abläufe und langen Wartezeiten im Krankenhaus.

Mehr Platz, mehr Komfort, mehr Wohlfühlatmosphäre – mit einem brandneuen Gebäude und umfangreichen Renovierungsarbeiten in den bestehenden Räumlichkeiten schafft die TOP Tagungszentren AG ein Arbeitsumfeld, in dem Eventplanern und Büromietern moderne und flexible Lösungen geboten werden.

Lean Six Sigma kombiniert Lean Management mit Six Sigma, um das Qualitätsmanagement zu verbessern und Prozesse zu beschleunigen. Das Ziel: Unternehmen sollen Aufgaben schneller und effizienter lösen, ohne die Qualität zu beeinträchtigen, während sie gleichzeitig Mehrwert für die Kunden schaffen. Doch wie kann das in der Praxis die Karriere fördern?