REFA Group - Ergebnisse ab Eintrag 24
Die Kernaufgaben von Managern in Unternehmen bestehen in der Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle des Betriebsgeschehens sowie in der Führung von Mitarbeitern. Um diese Aufgaben adäquat ausführen zu können, werden von ihnen neben fachlichen Qualifikationen auch konzeptionelles und methodisches Know-how erwartet. Ferner zählen kommunikative Fähigkeiten und soziale Verantwortung beim Umgang mit Menschen. – Alles in allem sieht sich die Führungskraft einem breiten Spektrum von Herausforderungen gegenüber.
Produktionsabläufe, die heute ertragreich, kostengünstig und ohne Verschwendung arbeiten und damit den Anforderungen an höchste Effizienz bestens genügen, könnten schon morgen dringenden Überholbedarf haben. Beispielsweise sollen in der vieldiskutierten Industrie 4.0 Produktionssysteme „intelligent“ gemacht werden, Arbeitssysteme selbstständig untereinander „kommunizieren“ können. Hier ist der digitale Wandel vollzogen, das „Internet der Dinge“ Realität.
Am 27. Februar 2018 wurden auf dem REFA-After-Work-Event in Kassel von Prof. Dr. Wilfried Jungkind, Fachgebiet Industrial Engineering an der Hochschule Ostwestfalen-Lippe, der aktuelle Stand bei Ganzheitlichen Produktionssystemen (GPS) und deren Weiterentwicklung zum Ganzheitlichen Unternehmenssystem (GUS) erläutert.
Weiterlesen: Ganzheitliche Unternehmenssysteme – Handlungsrahmen für Best Practice
Die TOP Tagungszentren AG, ein Unternehmen der REFA Group, schließt mit der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Deutschlands größte private Hochschule, eine strategische Partnerschaft. Dabei stellt die TOP Tagungszentren AG Räume und Infrastruktur bei der Durchführung der Präsenzvorlesungen von Bachelor- und Master-Studiengängen der FOM Hochschule am Standort Dortmund zur Verfügung.
Weiterlesen: TOP Tagungszentren AG schließt Partnerschaft mit FOM
Innovationszyklen werden kürzer, Entwicklungszeiten von Produkten und Dienstleistungen nehmen ab, die Veränderungsgeschwindigkeit steigt. – In diesen sich rasch wandelnden Zeiten sind Fach- und Führungskräfte als Change Manager gefragt, um Veränderungsprozesse erkennen und bewerten sowie sich bietende Verbesserungspotenziale erschließen zu können.
REFA-Methoden sind seit Jahrzehnten dafür bekannt, Abläufe zu verbessern und Verschwendung zu vermeiden. Produktionsunternehmen schonen dadurch ihre Ressourcen, können schneller und flexibler produzieren sowie ihre Kosten für Material und Personal senken. – Kurzum: Sie planen so, dass weder Zeit noch Geld, Material oder personelle Kapazitäten verschwendet werden und können letztendlich höhere Gewinne einfahren.
Viele große Erfindungen geschehen aus Versehen: Alexander Fleming entdeckte 1928 zufällig das Penicillin, als er eine Bakterienkultur während seines Urlaubs stehen ließ und Teile dieser nach seiner Rückkehr von einem Schimmelpilz abgetötet waren; Porzellan entstand beim Versuch, Silber in Gold umzuwandeln, und wurde ein begehrtes Luxus-Gut.
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Bei aller Genialität unserer Entrepreneure, unserer Fach- und Führungskräfte, die richtigen Entscheidungen zu treffen, aus einer Geschäftsidee oder einer Zielvorgabe gute Produkte und Dienstleistungen „zu zaubern“ oder ein Projekt „aus der Hüfte“ zu meistern – langfristig kann ein Unternehmen nur dann seine Ziele erreichen und erfolgreich sein, wenn systematisch darauf hingearbeitet wird.
