Kolumne - Ergebnisse ab Eintrag 32
Das Schlagwort „New Pay“ wird in Fachkreisen immer häufiger diskutiert und für einige zum Ideengeber für die Erneuerung der tradierten Vergütungssysteme. Andere sprechen von „Altem Wein in neunen Schläuchen“ und können nichts wirklich Neues an New Pay erkennen. Für Unternehmen mit „Old Pay“ stellt sich die Frage, wie sie auf New Pay reagieren.
Die Zahl der Berufstätigen mit psychischen Problemen steigt – nicht nur wegen des erhöhten Arbeitsdrucks in vielen Unternehmen. Meist liegen die Ursachen auch im privaten und persönlichen Bereich.
Das Coaching erlebt zurzeit einen Funktionswandel – auch weil die Unternehmen zunehmend erkennen, welche neuen Möglichkeiten ihnen die Digital-Technik zum Fördern ihrer Mitarbeiter eröffnet.
Weiterlesen: Business-Coaching: Vom Reparatur- zum Tuning-Instrument
Das aktuelle Leadership-Trendbarometer des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) zeigt: Führungskräfte sehen sich beim Führen hybrider Teams insbesondere im Bereich Kommunikation mit teils neuen Herausforderungen konfrontiert und befürchten den Verlust des Teamspirits.
Weiterlesen: Führungskräfte befürchten beim Führen hybrider Teams Verlust des Teamspirits
Die Corona-Pandemie hat auch die berufliche Weiterbildung verändert. Plötzlich waren außer dem Arbeiten im Homeoffice auch Schulungen im virtuellen Raum möglich. Damit einher ging ein Nachdenken über das Lernen der Zukunft. Dieses wird einen hybriden Charakter haben.
Weiterlesen: Online lernen: Von der Notlösung zum neuen Normal
Lohnanreizsysteme steigern die Produktivität von Beschäftigten. Sie können sich aber auch ins Gegenteil verkehren. Mit der Frage, ab wann sich variable Vergütung negativ auf die Gesundheit auswirkt, beschäftigt sich Prof. Sascha Alavi von der Ruhr-Universität Bochum (RUB) in seiner Studie „Variable Vergütungssysteme können krank machen“. Vergütungsberater und Wirtschaftsmediator Eckhard Eyer hat seine Sicht der Dinge in dieser Kolumne kundgetan.
Weiterlesen: Studie: Variable Vergütungssysteme können krank machen
Die Digitalisierung bedingt einen rasanten Wandel in unserer Arbeitswelt. Auch durch Corona haben Themen wie Homeoffice, Arbeitszeit und Erreichbarkeit von Mitarbeitern, Führung auf Distanz sowie die Personalbemessung und Leistungsvergütung von Mitarbeitern weiter an Bedeutung gewonnen. Wie aber können New Work und Good Pay in Unternehmen umgesetzt werden?
Je länger die Corona-Pandemie andauert, umso mehr Konfliktlinien tun sich in den Unternehmen auf. Zudem bröckelt vielerorts die Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber.
