Die Lean-Experten von REFA stehen für wirksame Lean-Beratung vor Ort. Praxisnah und hands-on, in Ihrem Unternehmen. Mit garantiertem und sofortigem Business Impact. Darauf können Sie setzen!
Unsere Berater wissen um die Vielschichtigkeit Ihrer Herausforderungen. Mit tiefgehender Expertise und langjähriger Erfahrung begleiten wir Sie mit unserer Beratungsleistung von der Erarbeitung einer Strategie bis hin zur Umsetzung der Themen am Shopfloor.
Gemeinsam mit Ihnen spüren wir Verschwendung auf, erhöhen Ihre Produktivität und verbessern die Qualität Ihrer Produkte oder Dienstleistung. Dies haben wir schon vielfach erfolgreich in der Automobilindustrie, der metallverarbeitenden Industrie, im Baugewerbe, Maschinenbau, Versandhandel, der Energieindustrie, in Krankenhäusern und anderen Branchen unter Beweis gestellt.
Mit gesundem Pragmatismus führen wir schnell sichtbare Veränderungen herbei und verlieren uns nicht in Konzepten. Dabei übertragen wir die besten Ideen und Ansätze aus anderen Branchen auf Ihr Unternehmen und entwickeln eine für Sie maßgeschneiderte Lösung. Doch das ist längst nicht alles: Auch bei der Umsetzung vor Ort wirken wir aktiv mit und coachen Sie sowie Ihre Mitarbeiter in wirkungsvollen Methoden. Für einen langfristigen Lean-Erfolg.
Besprechen auch Sie Ihre spezifische Frage- und Problemstellung mit den Lean-Experten von REFA: lösungsorientiert und pragmatisch.
Beraterprofile
Ausbildung
Studium Wirtschaftsingenieurwesen und Wirtschaftsinformatik
Know-how
Six Sigma + Lean Master Black Belt
DGQ Qualitätsmanager
VDA TS 16949 Auditor (1st & 2nd party)
Projekterfahrung (Auszug)
- Leitung und Koordination diverser internationaler Kundenprojekte im Bereich der Taskforceleitung (Automotive)
- Prozesseffizienzsteigerungsprojekte – SMED, TPM, ToC, OEE (metallverarbeitende Industrie)
- Implementierung von KVP und SFM (Shopfloormanagement) im Produktions- und Administrationsbereich (Energieindustrie)
- Teamentwicklungsmoderation (Industrieunternehmen)
Ausbildung
Studium Telekommunikations- und Informationsmanagement sowie Betriebswirtschaftslehre
Know-how
Lean & Six Sigma Black
Master Black Belt
Innovation Manager
Design Thinking Coach
Projekterfahrung (Auszug)
- Leitung und Koordination eines Business Excellence Programms (Facility Management Unternehmen)
- Implementierung eines KVP-Programms mit Schwerpunkt Senkung der Durchlaufzeit und Bestandsreduzierung (Aluminium-Hersteller)
- Implementierung von KVP und SFM (Shopfloor-Management) im Produktions- und Administrationsbereich (Energieindustrie)
- Screening und Anpassung des Produktentstehungsprozesses und Begleitung von Pilotprojekten zur Produktentwicklung (Automobilzulieferer)
- Verbesserung des Planungsprozesses (Logistikunternehmen)
Ausbildung
Studium Produktionstechnik / Promotion Lean Management
Know-how
Lean Management
Lean Production
Unternehmensführung
Projektmanagement
Wettbewerbssicherung im Mittelstand
Projekterfahrung (Auszug)
- Diverse Umsetzungsprojekte Lean Administration (verschiedene Branchen)
- Lieferanten-Entwicklung und Bewertungen
- Durchführung von Lean-Workshops: 5S, SMED, Kanban, Zellen etc.
- Führungskräftetrainings – Lean-Leadership
Ausbildung
Diplom-Kaufmann (FH)
Bachelor in Combined Business Studies (GB)
Know-how
Lean Administration
Lean Leadership
Geschäftsprozessoptimierung
Systemisches Coaching
Projekterfahrung (Auszug)
- Ausbildung von Lean Experten in indirekten Bereichen
- Konzeption und Umsetzung von KVP-Methodenbausteinen in indirekten, administrativen Bereichen
- Einführung Shopfloor Management und Führungskräfteentwicklung
- Einführung und Umsetzung von 5S in administrativen Bereichen und Dienstleistungsgewerbe
Ausbildung
Industrial Engineer, Maschinenbaumeister sowie Mental- und Persönlichkeitscoach
Know-how
Change-Management
Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern
Kommunikation und Konfliktlösung
Prozessberatung
Projekterfahrung (Auszug)
- Lean Leadership für Management und Meister/Werkstattführungskräfte
- Interim Management bei einem Automobil-/Nutzfahrzeugzulieferer
- Lean Management: 5S, TPM, Kaizen, Wertstromanalyse, Supply Chain Management, Rüstoptimierung, Materialflussoptimierung
- Shopfloor Management (Prozesse, Visualisierung, Führung, Problemlösung)
Ausbildung
Staatlich geprüfter Techniker Schwerpunkt: Verfahrenstechnik
Know-how
Six Sigma + Lean Management
Qualitätsmanagement
TQM – Coach
SCRUM Master
Personal- und Organisationsentwicklung
Projekterfahrung (Auszug)
- Einführung und Weiterentwicklung diverser Managementsysteme (QM, UM, EnM) und deren Integration (IMS)
- Prozessoptimierungen nach REFA
- Diverse Umsetzungsprojekte Lean Management
- Durchführung von diversen Lean-Workshops
- Fach – und Führungskräftetrainings
- Koordination und Prozessbegleitung von Personal - und Organisationsentwicklungen
- Planung und Steuerung diverser Digitalisierungsprojekte (Mensch & Technik)
Ausbildung
Studium der Medizin/Promotion und betriebswirtschaftliches Zusatzstudium Management im Gesundheitswesen
Know-how
Lean Management / Lean Hospital
Risiko- und Qualitätsmanagement
Reorganisation im Gesundheitswesen
Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern
Projekterfahrung (Auszug)
- Etablierung einer zentralen administrativen Ambulanzorganisation; Bündelung administrativer Aufgaben im Ambulanzbereich
- Reorganisation einer HNO-Ambulanz
- Konzepterarbeitung zur Etablierung einer zentralen Notaufnahme (ZNA)
- Prozesswerkstatt in einer Klinik zur Optimierung "Ärztliche und psychologische Gespräche" sowie Prozesswerkstatt zur Optimierung "Bezugspflegegespräche"
- Autorin des Buches „Qualität, Effizienz und Patientenwohl im Krankenhaus: DIN trifft LEAN – Konzepte mit Synergiepotenzialen“
