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Der erfolgreiche Change Agent

Aus Betroffenen Beteiligte machen

Sie werden Change-Verantwortung übernehmen oder sind bereits mit Veränderungsvorhaben betraut? Digitalisierung, Transformation, Industrie 4.0 und zukunftsfähige Innovationen machen es notwendig, dem Prozess der Veränderung ausreichend Beachtung zu schenken und das gesamte System – Menschen, Organisation, Unternehmenskultur – im Blick zu haben. Mit professionellen Methoden werden Sie motivieren, überzeugen und auch schwierige Change-Projekte erfolgreich begleiten.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Projektmanager und Prozessbegleiter, die Change-Verantwortung übernehmen werden oder bereits mit Veränderungsvorhaben betraut sind.

Seminarziele

Sie können Veränderungen initiieren, planen, gestalten und umsetzen.
Sie verstehen es, Menschen zu gewinnen und sie für Veränderung zu motivieren.
Sie können mit Konflikten und Widerständen umgehen.
Sie meistern veränderungsbedingte Herausforderungen, einschließlich der Auswirkungen auf Menschen, Organisationen und Unternehmen.
Sie nutzen agile Change-Methoden, um aus Betroffenen Beteiligte zu machen.

Seminarinhalte

Was ist Change-Management?
Persönlicher Umgang mit Veränderungen und die Entwicklung der eigenen Veränderungskompetenz
Change Architektur – Phasen in Veränderungsprozessen
Wandel garantiert Widerstand
Keine Maßnahme ohne Nebenwirkung
Veränderungsmotivation
Teamführung in Change-Prozessen
Konfliktkompetenz (Umgang mit Widerständen)
Führungsaufgabe Change-Management
Resilienzkompetenz – Stärkung der persönlichen Widerstandskraft
Menschen gewinnen (Psychologie der Veränderung)
Change-Instrumente und -Methoden aus der Praxis