Lean Hospital Anwendertreffen 2026

Was die Industrie unter Lean Factory längst perfektioniert hat – klar definierte Prozesse, kontinuierliche Verbesserung, konsequente Ressourcennutzung –, wird jetzt auch zunehmend für das Krankenhaus relevant.

Beim Lean Hospital Anwendertreffen zeigen wir, wie sich die Lean-Philosophie mit ihren Grundprinzipien auf das Krankenhaus übertragen lässt. Praxisnahe Impulse und Best Practices verdeutlichen, wie Lean Thinking nicht nur Kosten reduziert, sondern auch die Behandlungsqualität nachweislich steigert. 

Programm

• Ab 08:45

  Einlass

• 09:30 – 09:45

  Begrüßung und Einführung

• 09:45 – 10:30

  Keynote: Lean Thinking braucht Lean Leading – Erfolgsprinzipien aus der Industrie für Kliniken

  Lean-Methoden entfalten erst dann Wirkung, wenn Führung sie vorlebt, trägt und konsequent steuert. Die Keynote beleuchtet zentrale Leadership-Prinzipien aus Industrieunternehmen, die Lean Management erfolgreich anwenden und zeigt, wie sie sich wirkungsvoll auf den Krankenhausalltag übertragen lassen.                   

  Dr. Michael Thie, Trainer und Coach für Lean Management, Geschäftsführer, IMPULS Trainingscenter GmbH, Köln

• 10:30 – 10:45

  Kaffeepause

• 10:45 – 13:00

  Erfahrungsberichte aus Krankenhäusern

• 10:45 – 11:10

  Erfahrungsbericht 1: Takt statt Zufall – Wie nivellierte Auslastung den Stationsalltag stabilisiert

  Lean Factory trifft Pflegepraxis: Warum Rhythmus und Planbarkeit die Grundlage für Qualität und Entlastung sind.

  Christoph Marx-Pyko, Pflegedirektor, VAMED-Klinik, Hattingen

• 11:10 – 11:35

  Erfahrungsbericht 2: 5S in der Poststelle – Wie Ordnung den Klinikbetrieb beschleunigt  

  Von Papierchaos zu Prozessklarheit: Ein Praxisbeispiel, das zeigt, wie Lean auch hinter den Kulissen wirkt.

  Constanze Meraner, B.Sc., Projektmanagerin Logistik und Dienstleitungen, UKM – Universitätsklinikum Düsseldorf Medical Services, Düsseldorf                                      

• 11:35 – 12:00

  Erfahrungsbericht 3: Visite am Shopfloor – Lean Management trifft Medizin

  Ein Erfahrungsbericht, wie KVP-Tafeln und tägliche Steuerung echte Veränderung bringen.

  Dr. Stephen Bodenberger, Ärztlicher Leiter der interdisziplinären Notaufnahme, Krankenhaus GmbH Landkreis Weilheim-Schongau, Schongau

• 12:00 – 12:10

  Kaffeepause

• 12:10 – 12:35

  Erfahrungsbericht 4: Lean in der Universitätsklinik – Forschung trifft Prozessdisziplin

  Wie komplexe Strukturen mit Lean-Methoden beherrschbar werden – ein Erfahrungsbericht aus der Hochleistungsmedizin.

  Eckhard Remich, Leiter der Stabsstelle Change- und Prozessmanagement, Betriebsorganisation, UKSH Universitätsklinikum Schleswig-Holstein, Campus Lübeck, Lübeck

• 12:35 – 13:00

  Erfahrungsbericht 5: Lean Hospital: Vom Warum zum Wie – ein Erfahrungsbericht aus der Geschäftsführung

  Erfahrungsbericht aus dem größten konfessionellen Krankenhaus in Niedersachen.

  Mirja Büttner, Klinikmanagerin - Mitglied der Geschäftsführung, AGAPLESION DIAKONIEKLINIKUM ROTENBURG gGmbH, Rotenburg

• 13:00 – 14:00

  Mittagspause und Networking  

• 14:00 – 15:00

  Workshop (Teil 1): Gemba, A3 und KVP – Die Lean-Trilogie für nachhaltige Veränderung              

  • Workshop 1: Gemba Walk – Führung nah an der Wertschöpfung
  • Workshop 2: A3 in Aktion – Probleme lösen, Potenziale heben
  • Workshop 3: KVP-Tafel für den Stationsalltag – kontinuierlich besser werden
• 15:00 – 15:15

  Kaffeepause

• 15:15 – 16:15

  Workshop (Teil 2): Transfer und Ideen für die eigene Klinik

  • Präsentation der Ergebnisse, Diskussion und Ergänzungen
• 16:15 – 17:00

  Abschluss-Statement: Lean Hospital reloaded – Warum die Zukunft der Klinik in der Fabrik beginnt

  Was Krankenhäuser von der Industrie wirklich lernen können – und was nicht. 

  Prof. Dr. Kirstin Börchers, REFA-Expertin, Honorarprofessorin an der Universität Duisburg-Essen, Lehrstuhl für Medizinmanagement