Die Lean-Experten von REFA: erfahren, lösungsorientiert, pragmatisch

Gemeinsam mit Ihnen spüren wir Verschwendung auf, erhöhen Ihre Produktivität und verbessern die Qualität Ihrer Produkte oder Dienstleistung. Dies haben wir schon vielfach erfolgreich in der Automobilindustrie, der metallverarbeitenden Industrie, im Baugewerbe, Maschinenbau, Versandhandel, der Energieindustrie, in Krankenhäusern und anderen Branchen unter Beweis gestellt.

Mit gesundem Pragmatismus führen wir schnell sichtbare Veränderungen herbei und verlieren uns nicht in Konzepten. Dabei übertragen wir die besten Ideen und Ansätze aus anderen Branchen auf Ihr Unternehmen und entwickeln eine für Sie maßgeschneiderte Lösung. Doch das ist längst nicht alles: Auch bei der Umsetzung vor Ort wirken wir aktiv mit und coachen Sie sowie Ihre Mitarbeiter in wirkungsvollen Methoden. Für einen langfristigen Lean-Erfolg.

Besprechen auch Sie Ihre spezifische Frage- und Problemstellung mit den Lean-Experten von REFA: lösungsorientiert und pragmatisch.

Beraterprofile

Ausbildung

Studium Wirtschaftsingenieurwesen und Wirtschaftsinformatik

Know-how

Six Sigma + Lean Master Black Belt
DGQ Qualitätsmanager
VDA TS 16949 Auditor (1st & 2nd party)

Projekterfahrung (Auszug)

• Leitung und Koordination diverser internationaler Kundenprojekte im Bereich der Taskforceleitung (Automotive)
• Prozesseffizienzsteigerungsprojekte – SMED, TPM, ToC, OEE (metallverarbeitende Industrie)
• Implementierung von KVP und SFM (Shopfloormanagement) im Produktions- und Administrationsbereich (Energieindustrie)
• Teamentwicklungsmoderation (Industrieunternehmen)

Ausbildung

Studium Telekommunikations- und Informationsmanagement sowie Betriebswirtschaftslehre

Know-how

Lean & Six Sigma Black
Master Black Belt
Innovation Manager
Design Thinking Coach

Projekterfahrung (Auszug)

• Leitung und Koordination eines Business Excellence Programms (Facility Management Unternehmen)
• Implementierung eines KVP-Programms mit Schwerpunkt Senkung der Durchlaufzeit und Bestandsreduzierung (Aluminium-Hersteller)
• Implementierung von KVP und SFM (Shopfloor-Management) im Produktions- und Administrationsbereich (Energieindustrie)
• Screening und Anpassung des Produktentstehungsprozesses und Begleitung von Pilotprojekten zur Produktentwicklung (Automobilzulieferer)
• Verbesserung des Planungsprozesses (Logistikunternehmen)

Ausbildung

Studium Produktionstechnik / Promotion Lean Management

Know-how

Lean Management
Lean Production
Unternehmensführung
Projektmanagement
Wettbewerbssicherung im Mittelstand

Projekterfahrung (Auszug)

• Diverse Umsetzungsprojekte Lean Administration (verschiedene Branchen)
• Lieferanten-Entwicklung und Bewertungen
• Durchführung von Lean-Workshops: 5S, SMED, Kanban, Zellen etc.
• Führungskräftetrainings – Lean-Leadership

Ausbildung

Diplom-Kaufmann (FH)
Bachelor in Combined Business Studies (GB)

Know-how

Lean Administration
Lean Leadership
Geschäftsprozessoptimierung
Systemisches Coaching

Projekterfahrung (Auszug)

• Ausbildung von Lean Experten in indirekten Bereichen
• Konzeption und Umsetzung von KVP-Methodenbausteinen in indirekten, administrativen Bereichen
• Einführung Shopfloor Management und Führungskräfteentwicklung
• Einführung und Umsetzung von 5S in administrativen Bereichen und Dienstleistungsgewerbe

Ausbildung

Industrial Engineer, Maschinenbaumeister sowie Mental- und Persönlichkeitscoach

Know-how

Change-Management
Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern
Kommunikation und Konfliktlösung
Prozessberatung

Projekterfahrung (Auszug)

• Lean Leadership für Management und Meister/Werkstattführungskräfte
• Interim Management bei einem Automobil-/Nutzfahrzeugzulieferer
• Lean Management: 5S, TPM, Kaizen, Wertstromanalyse, Supply Chain Management, Rüstoptimierung, Materialflussoptimierung
• Shopfloor Management (Prozesse, Visualisierung, Führung, Problemlösung)

Ausbildung

Staatlich geprüfter Techniker Schwerpunkt: Verfahrenstechnik

Know-how

Six Sigma + Lean Management
Qualitätsmanagement
TQM – Coach
SCRUM Master
Personal- und Organisationsentwicklung

Projekterfahrung (Auszug)

• Einführung und Weiterentwicklung diverser Managementsysteme (QM, UM, EnM) und deren Integration (IMS)
• Prozessoptimierungen nach REFA
• Diverse Umsetzungsprojekte Lean Management
• Durchführung von diversen Lean-Workshops
• Fach – und Führungskräftetrainings
• Koordination und Prozessbegleitung von Personal - und Organisationsentwicklungen
• Planung und Steuerung diverser Digitalisierungsprojekte (Mensch & Technik)

Ausbildung

Studium der Medizin/Promotion und betriebswirtschaftliches Zusatzstudium Management im Gesundheitswesen

Know-how

Lean Management / Lean Hospital
Risiko- und Qualitätsmanagement
Reorganisation im Gesundheitswesen
Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern

Projekterfahrung (Auszug)

• Etablierung einer zentralen administrativen Ambulanzorganisation; Bündelung administrativer Aufgaben im Ambulanzbereich
• Reorganisation einer HNO-Ambulanz
• Konzepterarbeitung zur Etablierung einer zentralen Notaufnahme (ZNA)
• Prozesswerkstatt in einer Klinik zur Optimierung "Ärztliche und psychologische Gespräche" sowie Prozesswerkstatt zur Optimierung "Bezugspflegegespräche"
• Autorin des Buches „Qualität, Effizienz und Patientenwohl im Krankenhaus: DIN trifft LEAN – Konzepte mit Synergiepotenzialen“