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Online-Seminar: Materialengpässe erfolgreich managen

Strategien für Einkauf, Supply Chain und Produktion

Globale Lieferketten stehen unter Druck: Lieferengpässe, geopolitische Unsicherheiten, schwankende Nachfrage und knappe Ressourcen gehören längst zum Einkaufsalltag. Oft reichen schon kleine Störungen aus, um Abläufe ins Stocken zu bringen oder Produktionsausfälle zu verursachen. In solchen Situationen ist der Einkauf besonders gefordert. Viele fragen sich dann: Wie behalte ich den Überblick? Welche Maßnahmen helfen kurzfristig und wie bleibe ich auch unter Druck handlungsfähig?

Dieses Online-Seminar vermittelt Ihnen einen praxisnahen Überblick darüber, wie Materialengpässe im Einkauf und in der Supply Chain entstehen, welche typischen Ursachen dahinterstecken und wie Sie diese systematisch analysieren und bewerten können. Sie lernen, Engpasssituationen strukturiert einzuschätzen, Prioritäten zu setzen und gezielt Maßnahmen abzuleiten.

Ein Schwerpunkt liegt auf dem akuten Krisenmanagement im Einkauf. Sie erfahren, wie klare Abläufe, ein geeignetes Team-Set-up und schnelle Entscheidungswege dazu beitragen, die Situation zu stabilisieren und die Lieferfähigkeit bestmöglich zu sichern. Ergänzend erhalten Sie praxisnahe Hinweise, wie Sie Gespräche mit Lieferanten und internen Stakeholdern auch in angespannten Situationen souverän führen.

Das Online-Seminar gibt Ihnen Orientierung und Handlungssicherheit für den Ernstfall und zeigt auf, wie Sie Materialengpässe strukturiert bewältigen und die Versorgung nachhaltig stabilisieren können.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Supply Chain Management und Materialwirtschaft – insbesondere in produzierenden Unternehmen und im Handel (KMU)

Ziele des Online-Seminars

Sie wissen, welche typischen Ursachen von Materialengpässen in Einkauf und Supply Chain auftreten und welche Auswirkungen diese auf Produktion, Lieferfähigkeit und Kunden haben.
Sie können eine strukturierte Lageeinschätzung vornehmen und akute Materialengpässe systematisch analysieren und priorisieren.
Sie sind in der Lage, ein wirksames Krisenmanagement im Einkauf aufzusetzen – von der Ursachenanalyse über klare Abläufe bis hin zu schnellen Entscheidungen.
Sie können kurzfristige Maßnahmen zur Bewältigung von Materialengpässen ableiten und gezielt umsetzen.
Sie wissen, wie Sie interne Stakeholder und Lieferanten auch in schwierigen Situationen souverän einbinden und Gespräche unter Druck professionell führen.

Inhalte des Online-Seminars

Materialengpässe verstehen – Ursachen und Auswirkungen

Aktuelle Rahmenbedingungen und typische Auslöser von Materialengpässen
Auswirkungen auf Einkauf, Produktion, Logistik und Kunden
Rolle des Einkaufs in Engpass- und Krisensituationen

Akutes Krisenmanagement im Einkauf

Strukturierte Vorgehensweise im Engpassfall
Aufbau und Organisation eines Task-Force- bzw. Kernteams
Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege

Kurzfristige Maßnahmen zur Sicherstellung der Versorgung

Maßnahmen zur Überbrückung akuter Engpässe
Abstimmung mit Lieferanten, internen Fachbereichen und Logistik
Kommunikation unter Zeit- und Entscheidungsdruck

Langfristige Ansätze und Risikomanagement

Ableitung nachhaltiger Maßnahmen zur Reduzierung von Engpassrisiken
Grundlagen eines präventiven Risikomanagements im Einkauf und in der Supply Chain
Lessons Learned und Übertragung in den Unternehmensalltag

Methodik

Online-Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Zertifikat

Zum Abschluss erhalten Sie eine Bescheinigung über Ihre erfolgreiche Teilnahme am Online-Seminar „Materialengpässe erfolgreich managen“.

Trainer

Unsere Trainer sind Experten auf ihrem Gebiet und vermitteln Ihnen erprobtes Know-how anschaulich und praxisnah. Sie gehen auf individuelle Fragestellungen ein und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen für Ihre tägliche Berufspraxis.